Inovar na gestão empresarial é acreditar que o seu negócio merece um lugar no futuro.

Com o número e a variedade dos competidores cada vez maior e consumidores cada vez mais exigentes, a única forma de garantir relevância é entregando soluções únicas para o mercado.

Porém, para se inovar com sucesso é preciso alcançar o equilíbrio entre não ignorar nenhuma ideia e também não aceitar todas elas. A solução está numa boa gestão de inovação, que seja capaz de:

• Criar um ambiente seguro onde todos os colaboradores possam apresentar suas sugestões;
• Encontras as propostas mais interessantes, através de uma abordagem racional e assertiva;
• Transformar essas ideias em projetos e garantir a sua execução.

Se você procura criar uma estrutura de gestão eficiente e inovadora, leia abaixo as 8 dicas que separamos e que irão reverter o cenário, levando a inovação para as raízes da sua empresa!

01 - Promova a cultura de inovação na empresa

A gestão empresarial deve ficar atenta para as duas dificuldades na cultura de inovação: mindset limitante, que faz as pessoas terem medo de sugerir e testar ideias, e uma comunicação excessivamente burocrática, que distancia os gestores e os colaboradores na linha de frente.

Incentivar um programa de ideias, com um espaço centralizado onde todos possam sugerir e discutir projetos, é uma alternativa eficiente para superar as duas barreiras.

02 - Aposte nos brainstormings

Seguindo a linha de estimular novas ideias, uma ação que pode ser adotada ainda hoje é a prática de brainstorming para lidar com problemas desafiadores. Para ter uma boa sessão, fique atento a esses 3 quesitos:

• Mescle vários pontos de vista: Todos, da direção a quem trabalha nas operações mais cotidianas, devem ter espaço no brainstorming.
• Valorize o que pode ser feito: Vão surgir algumas ideias que não podem resolver o problema por inteiro, mas aliviam parte dele.
• Reserve um tempo livre de julgamentos: O desafio deve ser apresentado no começo da reunião, e logo depois as pessoas devem ter alguns minutos para dar ideias sem discuti-las. Comece a analisar cada sugestão somente quando todos tiverem uma chance de se expressar.

03- Utilize squads e metodologias ágeis, como scrum e kanban

Inovação não significa fazer tudo a partir do zero, e existem metodologias comprovadamente eficazes para integrar esse processo numa empresa. Scrum e Kanban são os exemplos mais famosos, pois além de simples e baratos, eles podem trazer benefícios para a gestão empresarial em poucos dias.

Já os squads são equipes multidisciplinares focadas em um projeto, onde a troca de ideias permite superar as lacunas na visão de cada departamento.

04 - Utilize softwares de gestão da inovação

Existem várias ferramentas para auxiliar na gestão empresarial e transformá-la em um pilar da inovação.

Os melhores softwares no mercado vão apresentar funções que permitem combinar as práticas consagradas de administração tradicional com tudo que é preciso para ter sucesso em um ambiente moderno, e você não deve ignorar esse potencial.

Muitos desses programas também vão preparar o terreno para a automatização.

05 - Automatize seus processos

Se é para falar sobre eficiência, a automatização precisa ter um lugar de destaque, afinal as duas caminham lado a lado. Automatizar não somente gera um ganho de velocidade, como também diminui as chances de erros no resultado final.

A automatização de processos na gestão empresarial ainda permite que você invista menos tempo em funções burocráticas, ficando livre para abordar questões estratégicas no crescimento do negócio.

06 - Capacite seus colaboradores em inovação corporativa

A busca por inovação deve ser constante e envolver todos os colaboradores da organização. Além da busca por um insight transformador, também precisamos desenvolver uma estrutura que mantenha pequenas e cumulativas inovações diárias.

Um conjunto de profissionais treinados para implementar a inovação corporativa pode ser o pilar que sustenta essa estrutura.

O número de empresas que investem nesse modelo de treinamento é cada vez maior, pois além de ter um custo inferior à contratação de novos profissionais, ele ainda aproveita a experiência única de quem já conhece a organização por dentro.

07 - Aposte no intraempreendedorismo

Estimular o empreendedorismo no interior da organização é um dos caminhos mais eficientes para estimular a inovação, e é justamente essa a função do intraempreendedorismo.

Intraempreendedores vão criar pequenos “negócios” dentro da organização principal, testando hipóteses rapidamente e ganhando mais recursos conforme obtém resultados positivos. Vale apontar que o intraempreendedorismo não precisa estar focado no lançamento de novos produtos, podendo visar também o desenvolvimento de ferramentas e processos para fortalecer a empresa.

08 - Fique de olho nas tendências no mercado

Inovar na gestão empresarial é o caminho para se destacar e construir uma posição única no mercado, mas isso não significa isolar-se completamente e ignorar os movimentos ao redor. A informação, condensada, será uma base útil para começar as reuniões de brainstorming, por exemplo.

Conclusão

Agora você já sabe como inovar na gestão empresarial e conduzir seu negócio para o próximo nível.

Transmita essas informações para todos os seus colaboradoes e deixe claro a importância do envolvimento coletivo para a inovação.

Caso não saiba por onde começar, organize uma sessão de brainstorming com um pequeno time. A partir daí, será possível analisar os melhores métodos, ferramentas e etapas de acordo com a realidade da sua própria empresa!

Esse artigo foi escrito pela AEVO e revisado pela equipe da CODDE Comunicação Digital.