Nos últimos anos, oferecer uma lista de benefícios para os colaboradores das empresas tornou- se uma prática cada vez mais comum para atrair e reter talentos. Apesar desses pacotes de benefícios variarem de acordo com a empresa e suas políticas, os mais comuns são: planos de saúde, vale-refeição, reembolso de transporte e auxílio creche.
No entanto, nem sempre a empresa é assertiva nas ofertas. Mesmo que os benefícios sejam variados, nem sempre eles fazem sentido para todas as pessoas. Um exemplo disso pode ser o home office.
Para algumas pessoas, trabalhar em regime presencial é bastante cômodo e preferencial. Já para outras, a oportunidade do home office é um critério bastante importante na decisão de aceitar ou não uma nova vaga profissional.
E é justamente neste ponto, o poder de escolha, que entra o tema deste artigo: os benefícios flexíveis. Mas, afinal…
O que são benefícios flexíveis?
Imagine o seu colaborador tendo a flexibilidade de escolher quais vantagens (ou complementos da remuneração) irá receber entre os benefícios da empresa. Isso são benefícios flexíveis.
A pessoa beneficiada tem a opção de personalizar os benefícios de acordo com suas necessidades e interesses, adaptando-as para a sua realidade.
O que esses benefícios têm a ver com a estratégia de gestão de pessoas?
Não é necessário trabalhar com recrutamento e seleção para saber que o mercado em busca dos melhores profissionais está bastante aquecido e competitivo.
A área de RH, responsável pela atração e contratação de pessoas nas empresas, vem aplicando diferentes práticas de alta performance de marca empregadora, como: marketing de recrutamento e endomarketing. Todas essas ações, alinhadas à realidade da empresa e ao recrutamento digital, rendem bons resultados. Porém, será que é o suficiente?
De acordo com pesquisas recentes, mais de 75% das pessoas tomam a decisão de trocar de empresa baseadas em benefícios e clima. Ou seja: o salário deixou de ser o único aspecto decisório.
Com a flexibilidade e o poder de escolha nos benefícios, a empresa se torna mais atrativa para candidatos. Tornando-se assim uma organização que zela pelo seu bem-estar, atendendo suas necessidades e preferências.
Além disso, neste mesmo cenário de aquecimento, na maioria das empresas a retenção de talentos é também um desafio. Com isso, a flexibilidade de benefícios, permite que o engajamento dos colaboradores se torne ainda mais espontâneo, aumentando a motivação, sentimento de valorização e o bem-estar no ambiente de trabalho.
Como oferecer benefícios flexíveis?
Para oferecer benefícios flexíveis, é fundamental que o RH trabalhe com três direcionamentos simples:
- Disponibilizar um valor para o colaborador escolher onde quer usar ou disponibilizar o serviço;
- Subsidiar no momento de necessidade;
- Liberar o valor para o colaborador debitar em folha.
Seguindo esses direcionamentos, além de dar o poder de escolha para cada colaborador dentro da empresa, chega-se também a mais uma conclusão: a tecnologia deve estar no papel central.
A tecnologia veio para facilitar vários processos das rotinas de RH, tornando a gestão de pessoas e oferta de benefícios flexíveis mais ágil e assertiva.
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