07 / 09 / 2023

Em um cenário empresarial em constante evolução, alcançar a eficiência e reduzir custos em todos os aspectos do centro de distribuição é uma busca constante. A administração de um armazém ou centro de distribuição produtivo requer uma abordagem estratégica que leve em consideração diversos elementos, como pessoas, sistemas, produtos e espaço físico, todos interligados para cumprir três objetivos fundamentais: receber, armazenar e despachar mercadorias.

A Evolução do Cenário Empresarial: Desafios Atuais para Centros de Distribuição

Nas últimas décadas, fatores como a escassez de mão de obra qualificada, o aumento do comércio eletrônico e as complexidades da cadeia de suprimentos apresentaram desafios significativos para operadores de centros de distribuição. Para enfrentar essas dificuldades de forma eficaz, o Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS), conhecido pela sigla em inglês Warehouse Management System, tem surgido como uma ferramenta essencial.

O Papel do WMS na Transformação das Operações de Armazenagem

Um estudo recente conduzido pelo grupo de pesquisa norte-americano Peerless Research Group, especializado em logística, cadeia de suprimentos e manuseio de materiais, revelou que 56% das empresas consultadas já utilizam o WMS em suas operações. Além disso, 32% relataram estar em processo de avaliação, aquisição ou atualização desse software nos próximos 24 meses. Essa crescente adoção é impulsionada pelo reconhecimento de que a integração de tecnologias como o WMS confere uma vantagem competitiva sustentável, levando a resultados econômicos mais robustos.

Desvendando o WMS: Funcionalidades e Benefícios

O WMS é um sistema de gestão que envolve atividades relacionadas ao estoque, movimentação e armazenamento de mercadorias dentro de um centro de distribuição. Ao implementar o WMS, as empresas podem colher uma série de benefícios:

  1. Recebimento Eficiente: O WMS registra detalhes dos produtos recebidos, como quantidade e número de lote, usando códigos de barras ou RFID para agilizar o processo.
  2. Gerenciamento de Armazenamento: O software atribui locais específicos para cada item, baseando-se em critérios como tamanho e peso, otimizando a utilização do espaço.
  3. Monitoramento de Estoque: O sistema controla as entradas e saídas de produtos, fornecendo informações em tempo real sobre disponibilidade e auxiliando em inventários regulares.
  4. Preparação de Pedidos: O WMS instrui os operadores na coleta dos itens corretos e em quantidades adequadas, otimizando a sequência para minimizar tempo e distância percorrida.
  5. Embalagem e Expedição: O sistema indica materiais de embalagem e instruções para embalar produtos, rastreando os itens embalados e gerando documentação de envio.
  6. Rastreamento e Análise: O WMS registra a movimentação dos produtos em tempo real, permitindo o monitoramento do status dos pedidos e identificando possíveis melhorias.

Estratégias para Redução de Custos com o WMS

Além disso, o WMS pode ser integrado a sistemas como o Enterprise Resource Planning (ERP) e o Transportation Management System (TMS), compartilhando informações importantes e sincronizando dados em toda a cadeia de suprimentos.

Benefícios Claros: Como o WMS Contribui para a Redução de Custos

Dentre os diversos benefícios proporcionados pelo WMS, destacam-se:

  1. Otimização de Layout e Espaço: Ao automatizar regras de armazenagem e endereçamento, o WMS maximiza o uso do espaço, evitando expansões desnecessárias.
  2. Controle Preciso de Estoque: A acuracidade do estoque reduz falta de produtos e encomendas urgentes a preços elevados, além de minimizar produtos obsoletos.
  3. Redução de Perdas e Avarias: O WMS, por meio de regras de conferência, reduz perdas e danos de mercadorias.
  4. Aumento da Produtividade: Ao otimizar operações e fornecer recursos para direcionar as tarefas, o sistema aumenta a produtividade da equipe.

Planejamento Eficiente e Melhoria Contínua com o WMS

Além disso, o sistema WMS otimiza o fluxo de trabalho, minimizando movimentações desnecessárias e oferecendo um eficaz gerenciamento de fornecedores, o que pode resultar em negociações mais vantajosas.

A Parceria com a Somos: Implementando o WMS com Sucesso

A implementação de um WMS requer um planejamento cuidadoso, desde a avaliação das necessidades até a escolha do fornecedor e a configuração do software. E a Senior é a parceira ideal nesse processo, fornecendo orientação e suporte em todas as etapas do projeto.

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