O processo de contratação não acaba com a escolha do novo colaborador. Após a seleção é preciso dar o start para uma das etapas mais importantes do recrutamento: o processo de integração. Também conhecido como onboarding, esse processo visa explicar aos novos funcionários sobre a cultura, a rotina e as dinâmicas da organização.

Com isso, é de extrema importância que os profissionais de Recursos Humanos, invistam em boas práticas de onboarding para receber o novo colaborador.

Continue lendo e saiba mais sobre como aplicá-lo de forma correta. Boa leitura!

Como fazer o Onboarding de novos colaboradores?

O onboarding é um processo de iniciação fundamental para integrar os novos colaboradores. Por isso, separamos algumas dicas de como conduzir essa estratégia na prática.

1. Clareza na hora da contratação: ou seja, nada de informações complicadas. Seja claro e diga exatamente qual o salário e quais as funções a serem desempenhadas.
2. Deixe tudo pronto para a chegada do colaborador: essa é uma forma de acolher, valorizar o novo talento e mostrar que ele é esperado.Faça um tour, apresentando as instalações, o setor onde ele irá trabalhar, os colegas.
3. Promova ações para integrar esse novo colaborador, ou um evento, caso seja mais um colaborador: essa é uma das etapas mais importantes do onboarding, pois é o momento ideal para fornecer todas as informações necessárias e esclarecer eventuais dúvidas.
4. Escolha alguém para auxiliar o novo colaborador: escolher um mentor auxilia no período de adaptação. Um profissional com mais experiência irá saber como orientá-lo e treiná-lo para o cargo, além de monitorar os primeiros passos do novato, ficando encarregado de direcioná-lo.

Qual a importância do Onboarding dos novos colaboradores?

Como os novos profissionais se sentirão acolhidos e valorizados desde o início da carreira na organização, sua empresa aumenta as chances de reter excelentes profissionais. Além disso, o onboarding impacta na produtividade e na qualidade das entregas para os clientes.

Confira 4 boas razões para investir em um processo de onboarding. 

1- Facilita a compreensão dos processos

Com o processo de integração é muito mais fácil entender as demandas internas da empresa.  Sem contar que, acolher e treinar o novo este funcionário só trará resultados positivos e contribuirá para o desenvolvimento profissional.

Tudo isso impacta no crescimento da organização. Além disso, o novo colaborador se sentirá mais motivado para abraçar os desafios, fazer suas entregas e se engajar na rotina da empresa.

2 - Diminui custos com contratações

Gastos com novas contratações podem ser bem altos. E, com o desligamento dos antigos colaboradores, é preciso reabrir vagas e passar por todo o processo novamente.

Por isso, investir em ações de onboarding pode ser essencial para o RH, uma vez que poupa o trabalho e os gastos com rescisões e novas contratações.

3 - Aumenta a produtividade

O processo de onboarding serve para fornecer informações importantes, como as funções a serem exercidas e as expectativas da empresa em relação à performance do profissional. 

Com essa clareza, a tendência é que os novos integrantes consigam fazer as entregas em menor tempo, ganhando produtividade e contribuindo para o crescimento da empresa.

4 - Melhora o clima organizacional

Por meio da integração, o novo colaborador se sentirá mais à vontade e não terá tantas dificuldades de adaptação. Na prática, o onboarding diminui as chances de problemas, estresse e conflitos entre os integrantes da equipe.

O  onboarding é um processo estratégico pensado para reter o colaborador desde o início da sua jornada na empresa, logo após a sua contratação. 

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